Aidez les managers à avoir des entretiens individuels avec des subordonnés directs qui souhaitent accéder à de nouveaux rôles.
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Type : Activité vidéo
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Thème : Tête-à-tête
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Public : Nouveaux managers
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Taille du groupe : 4 à 12
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Durée : 20 à 30 minutes
Présentation et configuration
« Pour nous aider à en savoir plus sur les entretiens individuels, je vais diffuser une courte vidéo sur la façon dont un manager expérimenté a travaillé avec un subordonné qui souhaitait occuper un nouveau poste. Ensuite, je poserai quelques questions au groupe pour voir ce que nous pouvons apprendre de son expérience. »
Ouvrez la vidéo dans une nouvelle fenêtre.
Questions de discussion
- Le fait qu'un subordonné direct souhaite occuper un autre poste est-il une bonne utilisation du temps passé en tête-à-tête ? Pourquoi ou pourquoi pas ?
- Comment pourriez-vous faciliter un reportage direct mettant en lumière ce problème ?
- Avez-vous déjà eu l'expérience d'un subordonné qui souhaitait changer de poste ?
- Comment avez-vous réagi lorsque le sujet a été abordé ?
- Comment avez-vous fait face au problème au fil du temps ?
- Quels ont été les résultats de votre travail et de celui de votre subordonné sur cette question ?
- Qu'avez-vous appris de cette expérience ?
- Êtes-vous d'accord avec l'approche de Grayson qui consiste à traiter le subordonné direct qui souhaitait changer de poste ? Pourquoi ou pourquoi pas ?
Si vous avez besoin d'aide pour préparer cette activité, consultez notre article : Comment animer une discussion de groupe.
Liens pour en savoir plus ou renforcer l'activité
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